Obtener el máximo provecho de sus vacaciones

Yo creo eso. De hecho, ya lo sé. A partir de mi carrera de puesta en marcha en Zillow (ver esto por un poco de perspectiva) fue una muy buena y muy mala precursor para mi viaje empresarial en los últimos años.

Fue genial en el hecho de que ahora sé la construcción de un negocio de tecnología a escala masiva es posible; Yo he visto hacer desde el interior. La mayoría de las personas gravemente cuestionan si la construcción de algo que llega a millones de consumidores es posible, porque no han visto con sus propios ojos

Era malo en el hecho de que, antes de iniciar mi propia empresa

Pensé empresas de nueva creación fueron fáciles. Como empleado en Zillow, seguro de que había problemas, pero desde mi punto de vista no hubo nunca ningún riesgo real la empresa no tendría éxito. Es por eso que tomé un préstamo personal cuando me fui en 2010 para comprar mis opciones; Yo sabía que era básicamente cero posibilidades que iba a terminar en el extremo corto de la vara (y no lo hice). Por supuesto, Zillow no es la media de puesta en marcha. La mayoría de las empresas de nueva creación no tienen $ 6 millones en la financiación de pre-lanzamiento, un equipo de mayores de 50 años sin haber enviado un producto, o uno de los fundadores con una compañía de miles de millones de dólares que transforma toda una industria en su haber.

Buscan comentarios sobre el producto y la estrategia. Ellos quieren saber acerca de los problemas y los incentivos para los agentes, así como los consumidores. Ellos están buscando conseguir una manija en la forma de obtener la adopción, la tracción, y las asociaciones en esta industria masivamente complejo y de amplio alcance que operamos.

Muchos no tienen antecedentes en la industria. Otros eran agentes en un momento u otro. Todavía otros se criaron en una familia de bienes raíces.

He visto a los 10 años de lo que ha funcionado y lo que no. Cuando escucho un terreno de juego o jugar con un producto, lo digo como lo veo yo, independientemente de si eso es lo que el fundador quiere oír. A veces, no valida su estrategia.